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  ビジネス 2024.05.22

  こりゃあ客はキレるわ…野村證券の”軍曹”が大損したアラブ王族に送った、たった2行の運用報告書…回転売買手数料でボッタくるだけでなく、はめ込んだ「腐れ玉」とは

  わが投資術 市場は誰に微笑むか　#2

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    清原達郎
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  ビジネス 2024.05.21

  「顧客にどれだけ損をさせ」「何人部下を辞めさせたか」を自慢するかつての野村證券の営業マン…新人研修の担当部長は「法令違反を犯して表営業できなくなった社員」

  わが投資術 市場は誰に微笑むか　#1

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    清原達郎
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  教養・カルチャー 2024.05.20

  全国7000校で導入「桃太郎電鉄 教育版」のスゴい中身！「桃鉄は優秀なコミュニケーションツール」学生はもちろん、社会人にも有効なワケ

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    文月／A4studio
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  教養・カルチャー 2024.05.20

  「信じられないほどの労力がかかる」と自他ともに認めるピクサー映画が試作を８回も作り直す４つの理由「トラブルを“前半”のあいだに解決せよ」

  『BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？』#４

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    ベント・フリウビヤ
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  教養・カルチャー 2024.05.19

  ピクサーのオスカー映画「インサイド・ヘッド」が公開までに8回も作り直されたという逸話を知っていますか

  『BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？』#３

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    ベント・フリウビヤ
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  ビジネス 2024.05.18

  ただの塩むすびが売り切れ続出！ 「まさかここまで売れるとは思いませんでした…」新潟駅で爆売れのおにぎり食べくらべセットをNewDaysが仕掛けた理由

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    文月／A4studio
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  教養・カルチャー 2024.05.18

  プロジェクト成功の可否を握るのは「計画立案」。期限も予算も大幅に崩れたシドニー・オペラハウスと理想通りに進んだビルバオ・グッゲンハイム美術館の決定的な差とは

  『BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？』#２

  • 
    ベント・フリウビヤ
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  ビジネス 2024.05.17

  グミビジネス成功のカギは「人間くささ」と「感情的コネクション」。商品を流行させる「ファンマーケティング」をグミに学ぶ

  『グミがわかればヒットの法則がわかる』#3

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    白鳥和生
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  教養・カルチャー 2024.05.17

  シドニー・オペラハウスの建造が「当初５年の予定が14年、総工費が15倍」に膨らんだ計画立案の悲劇から学ぶこと

  『BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？』#１

  • 
    ベント・フリウビヤ
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  ビジネス 2024.05.16

  グミ、爆売れの秘密は「情報拡散力」にあり。1袋500円以上でも売れる、デジタル時代の消費者を捉えた背景

  『グミがわかればヒットの法則がわかる』#2

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    白鳥和生
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  ビジネス 2024.05.16

  高橋洋一が語る「新聞、とくに日経新聞が絶対に書けない話」報道しない自由を行使！日銀と大手銀が組んで「最高益」のカラクリとは

  髙橋洋一のファクトチェック 2024年版　#3

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    髙橋洋一
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  ビジネス 2024.05.15

  市場規模781億円の「グミ」がヒット商品を続々生み出せる５つのヒント「消費者の声から“大ヒット”は生まれない」理由とは

  『グミがわかればヒットの法則がわかる』#1

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    白鳥和生
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    金指歩
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  ビジネス 2024.05.15

  中国EV市場での苦戦で利益予想の大幅引き下げとなった日産…消費者意識の変化に取り残されていく日系自動車メーカーの行く末

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    不破聡
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  ビジネス 2024.05.15

  2026年にはトヨタの新車の2割が電気自動車になる？「化石燃料をガンガン燃やしてEVを作っている」世界の自動車市場の矛盾

  髙橋洋一のファクトチェック 2024年版　#2

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    髙橋洋一
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  ビジネス 2024.05.14

  “バズる”地方創生請負人が語る、これからの地方。発展のキーワードは「海外進出」と「女性の雇用創出」地域活性化の弊害は「お金を吸い上げていく東京の大企業」

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    守時健
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    鈴木信吾
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  ビジネス 2024.05.14

  髙橋洋一「ホリエモンがフジテレビを買収していたらいまごろAmazonプライムみたいなことになっていたかも」世界的IT企業が日本で育たない理由とは？

  髙橋洋一のファクトチェック 2024年版　#1

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    髙橋洋一
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  ビジネス 2024.05.13

  「感情で動く」「自分が悪いとは思わない」「決して謝らない」…なぜ“職場を腐らせる社員たち”は自分を曲げないのか？

  職場を腐らせる人たち　#4

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    片田珠美
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  ビジネス 2024.05.12

  根底にあるのは喪失不安。パワハラや迷惑行為を繰り返すビジネスパーソンが自己を正当化する「とんでもない」メンタル

  職場を腐らせる人たち　#3

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    片田珠美

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