キモになったのは、優秀だけど扱いにくい人間たち
私が開発に携わった初代オデッセイや軽自動車のＮシリーズの開発チームは、変わり者の集まりでした。ミニバンや軽自動車は何度も商品企画が立ち上がっては、そのたびに失敗を繰り返してきました。
いわば不可能命題みたいなものです。大体、そういうところには、優秀な人間は配属されないのです。何かちょっと一癖二癖がある、変わった人間しか割り当てられません。
そういう人間の集まりでしたが、きちんと成果を出すことができました。そこでキモになったのは、優秀だけど扱いにくい人間たちでした。そういう人間はやる気があるときとないときで全然違うのですが、彼らにどうやって能力を発揮してもらうかが勝負でした。おそらく、それはどこの会社でも共通していえることだと思います。
F1には優秀な人間がたくさん来ていましたが、やっぱり世界一になろうとすると、優秀だけど扱いにくい人たちがどう化けるのかがプロジェクトの成否の鍵を握りました。
そういう人間は強いこだわりがあるのですが、コミュニケーションが下手で、人の顔色をあまり読むことができません。
だから同僚や上司としょっちゅう喧嘩をしたりして、周囲とうまく付き合うことができず、会社が順調に回っているときには彼らは変わり者として隅っこに追いやられ、本来の実力を発揮できていないのですが、条件や環境がガチッと合うと期待以上、150％ぐらいの活躍をします。
テスラやＸを所有する起業家のイーロン・マスクだって、発明家のトーマス・エジソンだって、相対性理論を発見した物理学者のアルベルト・アインシュタインだって、もっといえばホンダ創業者の本田宗一郎さんだって、多少なりとも強いこだわりを持った変わり者だと思います。
常識にとらわれず、興味があることには24時間集中していても苦にならない。むしろ楽しいと感じて、時には食事をするのも忘れて没頭してしまう。そういう性格じゃないと、難しいことを成し遂げることはできません。
普通の価値観を持ち、なんでもそつなくこなす、一般的に頭のいいタイプは、どこの会社にも３割ぐらいいると思います。そういう優秀な人間は誰が上司であろうと、どこのチームに配属されてもコンスタントに仕事をこなしてくれます。
組織にとってありがたい存在で、絶対に必要です。彼らがいないと会社や日々の仕事は回っていきません。だけど危機を突破するときには、変わり者がキモになります。
構成／川原田 剛
