人の話を最後まで聞かない後輩の教育担当になったら
島田さん（仮名、女性20代）は、総合商社の総務部で3年目になります。今年入社した新人Iさん（女性20代）のOJT（On the Job Training：先輩社員などがマンツーマンで指導にあたり、実務を通して知識やスキルを身に付けさせる人材育成の方法）を担当することになりました。
Iさんに会う前、島田さんの上司（男性40代）から、「今度、うちの部署に本配属されるIさんだけど、行動的で明るい女性だから、きっと島田さんも楽しくなると思うよ！ OJT担当よろしくね」と、彼女の教育係を指示されました。
Iさんの経歴や背景を聞けば、大学時代に留学を経験していた他、複数のサークルやボランティア団体に所属し、その上アルバイトをかけもちしていた行動的な人物です。
実際に一緒に仕事をしてみると、上司の言っていた通り、彼女は明るく積極的な性格で好印象でした。Iさんが配属されて1か月くらいまでは、年次が一番下ながら、物怖じすることなく自分が思いついたアイディアを次々と提案し、仕事以外のことでも先輩社員に話しかけて、周囲を明るくしていました。
