「伝統維持」「人格形成」が生む独善──宝塚歌劇団
組織を崩壊の危機に陥れた背景に、絶対君主型は独裁的な権力を握るトップの存在があり、官僚制型では制度化された権限の序列構造があった。そしてもう1つ、どちらにも属さない第3のタイプがある。伝統の継承を大義名分、あるいは後ろ盾として堅固な上下関係が受け継がれる組織である。
その伝統をかたくななまでに維持しようとする体制のなかで不祥事が起こり、組織を揺さぶる。それゆえ伝統墨守（ぼくしゅ）型と呼ぶことができよう。
2023年1月、週刊誌での報道によって発覚した宝塚歌劇団におけるパワハラなどの問題は、その典型的な事例である。
宝塚歌劇団の宙組に属する俳優が、2023年9月に自宅マンションから転落死していたことが判明。月250時間を超える長時間労働や、上級生によるパワハラが原因にあると指摘された。
劇団側は当初の調査でパワハラの存在を否定していたが、2024年3月に一転してパワハラの存在を認め、遺族に謝罪した。
パワハラの有無をめぐって当初、劇団側と遺族側との間で意見が対立した。その背景には、「伝統」というものの存在があったと解釈されている。
「宝塚音楽学校からの厳格な上下関係と、入団後も続く上級生からの厳しい指導という『伝統』があった。多くのOGが『芸の継承において必要なシステム』と口をそろえ、110年の歴史を支えてきた面もある」（2024年3月29日付「読売新聞」）。
しかし、時代の変化のなかで、「伝統」が必ずしも免罪符にはならなくなったと理解すべきだろう。
また団員が劇団内部の実態を外に話すのは「外部漏らし」といって怒鳴られたそうだ。そこには「内輪のことを外へ漏らすのを禁ずるのは当然」という、ある意味で確信犯的な態度がうかがえる。
一般の企業なら社員の入れ替わりや人事異動があるし、顧客や取引先などを含め、ある程度は外部の目にさらされる。その点では民間企業の隠蔽体質以上に深刻な構造的問題が存在しているといえるのではなかろうか。
さらに、後にも触れるように自分たちが選ばれたメンバーによる特殊な集団であるという、一種の「エリート意識」が口外を禁じ、そのルールを守ることに疑問を持たせなかった可能性もある。
