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タイトなスケジュール、極度のプレッシャー、現場任せ…ダイハツ工業の認証試験不正問題にみる官僚制組織風土の限界
旧ジャニーズ事務所、裏金問題を抱える自民党、フジテレビなど日本の名だたる組織が崩壊の危機に直面した近年。いわゆる日本型組織と呼ばれる組織の構造が終わりを迎えつつあるとされている。だが、そもそも日本型の組織とはどんなもので、どんな問題を抱えていたのだろうか。
経済学の博士号を持ち日本人論、組織論に詳しい太田肇氏の著書『日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったのか』より一部を抜粋・再構成しダイハツ工業にみる官僚制組織と言われる官庁を基に発展した組織の問題について明らかにする。
日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったのか #1
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この記事のまとめ
- #1タイトなスケジュール、極度のプレッシャー、現場任せ…ダイハツ工業の認証試験不正問題にみる官僚制組織風土の限界
- #2上司にモノを「言ったもん負け」ダイハツ工業、三菱電機、東芝など多くの会社の衰退に繋がった官僚制組織の加圧の連鎖
- #3「伝統」という言葉では逃げきれないパワハラ問題…宝塚歌劇団と相撲界にみる制度に埋め込まれた理不尽
- #4「1人の女子生徒が突然、バッタリと倒れた」誰も助けようとしなかった甲子園の開会式…日本人の多くが「何もしないほうが得」と考えている危険
- #5「一流」とされる組織ほど内向き「論理的に相手を説得できる人材」より「空気を読んで、円満な人間関係を築ける人材」を重視する奇妙な日本企業
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