居場所を失う50代社員

Iさんが長年勤めてきたMRは、転勤が多い職種である。Iさんは西日本を中心に3～5年ごとに、県をまたいだ転勤を経験してきた。

「最後には西日本のある県にいたのですが、そこの上司がちょっとしたことで怒鳴る人で。私よりも5歳くらい若い人でした」

会社は年功序列が廃止され、Iさんの周りも30～40代の管理職が増えていた。Iさんたち50代の社員は居心地が悪くなっていたという。

「50代の人は上手く立ち回る人間もいれば、いじめられる人もいました。半々くらいですね。目標を100％達成していても、『あなたは〇〇が足りない』とか難癖を付けられ、なぜかやり玉にあげられるんです」

その昔、女性社員は30歳までに「寿退社」をしないと、社内に居場所がなくなるという風潮があった。今は50代の社員がプレッシャーをかけられる時代なのだろうか。

「かつては私も、管内で営業成績トップだったこともあるんです。でもIT化が進んでから、社内が妙にせかせかしてやりにくくなった。パワーポイントやエクセルでこれまでの実績を報告するとか、社内テストを受けるみたいなのが多くなりました。辞める数年前にはセカンドライフなんとかっていう早期退職制度が導入され、それを勧められる機会が増えて」

早期退職プロジェクトの名称は「セカンドステージ・キャリア」「セカンドキャリア・プラン」「タレント・マッチング」といったカタカナが多い。カタカナ語には、実態をぼかす効果があるのだろうか。

「セカンドステージ」「キャリア」と言われると、未来への展望が開けるような錯覚を起こすが、実際には「解雇」臭を消そうとしているのだろう。

Iさんが社内でやりづらさを感じていた時に、追い打ちをかけるようにコロナ禍がはじまった。慣れないオンラインミーティングに、Iさんのやる気はさらに減退したという。

「私の会社は組合も弱く、泣きつく先もなかった。結局、早期退職に応じました」

退職金は手取りで1000万円。会社の確定拠出年金も2000万円あり、これらを手にIさんは長年勤めた会社を去ったのである。