仕事（＝ジョブ）に値段をつけることは不可能

本来のジョブ型は、「仕事（ジョブ）に値段」をつけ、その仕事を遂行する人が誰であろうと同じ報酬を払う仕組みです。

他方、メンバーシップ型は、能力給・年功給・成果給・属人給などにより、「人に値段」をつけ、どんな仕事を行っていようとも同じ報酬を払う仕組みです。つまり、報酬を支払う対象を「仕事」（＝ジョブ）にするか、「人」にするかが、報酬制度の最初の大きな分岐点となるのです。

さて、ここで問題です。はたして、仕事（ジョブ）に値段をつけることはできるのでしょうか。

たとえば、サッカーでセンターフォワードはいくら、ゴールキーパーはいくらと値段をつけているチームはありません。野球でもピッチャーはいくら、4番バッターはいくらと決めているチームはありません。他のスポーツも同様です。

大谷翔平選手、リオネル・メッシ選手など、結局はポジションではなく、その人材そのものに値段をつけているのがプロスポーツ界の常識です。

ビジネスにおいても、たとえば、研修を企画・計画し、実行する仕事に値段をつけることができるでしょうか。人的資本経営で、人材への投資を重視している現在と、それ以前では、その仕事の価値は大きく違うでしょう。

仕事の価値は、社会環境や経営戦略などによっても、日々刻々と変わるものです。

ましてVUCA（市場やテクノロジーの変化が激しく予測が困難）の時代です。環境変化が激しい中、その都度ジョブに値段をつけるなどということは不可能です。

ジョブ型のジョブ内容を規定する「ジョブディスクリプション」を書いているうちに環境変化が進み、そのジョブの価値が上がったり下がったりして、内容が意味をなさない状況に陥ってしまう。そんな笑えない状況に陥る可能性も十分にあるのです。