侍ジャパン前監督・栗山英樹氏推薦！
「実績と学び続ける姿
これほど相反するものはないと思うが、
見事に実行し続ける姿こそ、選手誰もが慕い、敬する要因。
私が絶対的に信用した理由がここに記されているのだ！」
栗山英樹


心理的安全性が一人ひとりの可能性を引き出す
WBCで投手コーチとして侍ジャパンと共闘し、
千葉ロッテマリーンズで監督として就任初年度で前年5位のチームを2位にまで引き上げた
吉井理人監督による「自ら伸びる強い組織＝機嫌のいいチーム」の秘訣とは？


「本書では、選手が主体的に「勝手に」成長していくための環境を整え、すべての関係者がチームの勝利に貢献できる心理的安全性の高い「機嫌のいいチーム」をつくることの重要性を説く。そうしたチームこそが「強い」のであり、リーダーにはそのための力量が求められるのである。
就任1年目だった2023年に、監督とは何かを考え、実践し、失敗し、学び、さらに考えるという果てしないループから体得した監督としてのあり方を、とくにビジネスパーソンに向けて伝えたい。プロ野球の世界とビジネスの世界。一見すると違いが大きいようで、組織をまとめるリーダーのあり方については、実は多くの共通点がある。
采配という「意思決定」、コミュニケーションを通じて「心理的安全性」を担保すること、データを駆使しつつ時には「経験と勘」で決断すること......。本書で論じる内容は、きっとマネジメント層やリーダーの指南書としても参考になるはずだ。」（「プロローグ」より）


▼偶然のコミュニケーションを創出する

▼恐怖心より、適度な緊張感

▼理想の監督像は「目立たない」

こんな方におすすめ！
・責任感があり、リーダーとして役目を果たしたいビジネスパーソン
・野球が好きで、強いチームづくりに興味がある人
・教師やコーチなど誰かを教える、教育する立場にある人

＜目次＞

プロローグ　まさかの監督就任
　 第１章　監督としての「心得」を定める
選手に主体性を持たせる
恐怖心より適度な緊張感　
キャプテン不在のリーダーシップ
　 すべての責任を引き受ける
　 勝つことにどん欲になる
　 あらゆる情報をオープンにする
　 勝利へのプロセスを考え抜く
栗山英樹監督から得た「軸」の置き方
　 臆さずに意見を言える環境を整える
第２章　チームの「土台」をつくる
コミュニケーションをチームの土台にする　
全体ミーティングという名の化学反応
　 偶然のコミュニケーションを創出する
　 話す内容を吟味する　
相手の個性に響くコミュニケーションとは
　 ① ベテランとのコミュニケーション　
② 若手や協調性が低い選手とのコミュニケーション
　 ③ 専門スタッフとのコミュニケーション　
④ コーチとのコミュニケーション
　 ⑤ 不満を抱えている選手とのコミュニケーション
　 勝つために必要な「演技」　
① 表情をつくる
　 ② 怒る
　 ③ 演じる　
④ 伝える
　 ⑤ 通達する
　 第３章 勝利を狙いつつ「育成」を推進する
勝利と育成は車の両輪
　 現場のコーチを生かす
　 的確な目標を引き出す「質問」「観察」「代行」
　 監督の顔色を見て行動するコーチはいらない
　 選手を自立させるコーチであれ
　 期待値と実績のギャップを埋める
　 コーチを分業制にして能力を際立たせる
　 「ひとりで考える時間」を確保する
　　 第４章 「心理的安全性」を確立しチーム力を高める
勝てる組織に欠かせない「チーム力」とは
　 変えるべき文化、残すべき文化
　 安心して戦えるチームをつくる
　 チーム力を飛躍させる「打ち手」
　 チーム力を高めるコミュニケーション術
　 ① 個別に呼んで話をする
　 ② 雑談　
③ 振り返り
　 ④ 選手を鼓舞するミーティング
　 ⑤ 全体ミーティング
　 第５章 チームを「勝利」に導く
チームが目指す究極のゴールとは
　 緻密な戦略・戦術が勝負を分ける
　 データと勘を融合させる
　 データを読み解き勝利を掴む
　 準備に優先順位をつける
　 選手の心に火をつける言葉
監督の意思決定とコミュニケーション戦略
　 エピローグ　機嫌のいいチームをつくる