教養・カルチャー 2024.05.17 シドニー・オペラハウスの建造が「当初5年の予定が14年、総工費が15倍」に膨らんだ計画立案の悲劇から学ぶこと 『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか?』#1 ベント・フリウビヤ
教養・カルチャー 2024.05.18 プロジェクト成功の可否を握るのは「計画立案」。期限も予算も大幅に崩れたシドニー・オペラハウスと理想通りに進んだビルバオ・グッゲンハイム美術館の決定的な差とは 『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか?』#2 ベント・フリウビヤ
教養・カルチャー 2024.05.20 「信じられないほどの労力がかかる」と自他ともに認めるピクサー映画が試作を8回も作り直す4つの理由「トラブルを“前半”のあいだに解決せよ」 『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか?』#4 ベント・フリウビヤ
ビジネス 2024.03.15 名刺の肩書きは「神」…ノリで始めたくだらない行動が功を奏して…モルガン・スタンレー、アクセンチュアが取り入れる「すごい会議」が教えるトラブルの切り抜け方 すごい会議#3 大橋禅太郎
ビジネス 2024.01.16 「日本企業で熱意あふれる社員は6%のみ」の衝撃…給料も仕事のやりがいも長期低落なのに、社員を「お金のかかるコスト」扱いする日本企業の問題点 日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか #1 渋谷和宏
ビジネス 2025.05.27 「トランプに思想などない」は本当か? ワクチン、暗号資産、TikTok、オバマケア…変節だらけのトランプ2.0を読み解く エブリシング・クラッシュと新秩序#2 エミン・ユルマズ
教養・カルチャー 2025.05.14 「一流」とされる組織ほど内向き「論理的に相手を説得できる人材」より「空気を読んで、円満な人間関係を築ける人材」を重視する奇妙な日本企業 日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったのか #5 太田肇
教養・カルチャー 2025.05.13 「1人の女子生徒が突然、バッタリと倒れた」誰も助けようとしなかった甲子園の開会式…日本人の多くが「何もしないほうが得」と考えている危険 日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったのか #4 太田肇