わが投資術 市場は誰に微笑むか #1
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「信じられないほどの労力がかかる」と自他ともに認めるピクサー映画が試作を8回も作り直す4つの理由「トラブルを“前半”のあいだに解決せよ」『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか?』#4
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ピクサーのオスカー映画「インサイド・ヘッド」が公開までに8回も作り直されたという逸話を知っていますか『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか?』#3
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プロジェクト成功の可否を握るのは「計画立案」。期限も予算も大幅に崩れたシドニー・オペラハウスと理想通りに進んだビルバオ・グッゲンハイム美術館の決定的な差とは『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか?』#2
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グミビジネス成功のカギは「人間くささ」と「感情的コネクション」。商品を流行させる「ファンマーケティング」をグミに学ぶ『グミがわかればヒットの法則がわかる』#3
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シドニー・オペラハウスの建造が「当初5年の予定が14年、総工費が15倍」に膨らんだ計画立案の悲劇から学ぶこと『BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか?』#1
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グミ、爆売れの秘密は「情報拡散力」にあり。1袋500円以上でも売れる、デジタル時代の消費者を捉えた背景『グミがわかればヒットの法則がわかる』#2
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高橋洋一が語る「新聞、とくに日経新聞が絶対に書けない話」報道しない自由を行使!日銀と大手銀が組んで「最高益」のカラクリとは髙橋洋一のファクトチェック 2024年版 #3
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市場規模781億円の「グミ」がヒット商品を続々生み出せる5つのヒント「消費者の声から“大ヒット”は生まれない」理由とは『グミがわかればヒットの法則がわかる』#1
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2026年にはトヨタの新車の2割が電気自動車になる?「化石燃料をガンガン燃やしてEVを作っている」世界の自動車市場の矛盾髙橋洋一のファクトチェック 2024年版 #2
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髙橋洋一「ホリエモンがフジテレビを買収していたらいまごろAmazonプライムみたいなことになっていたかも」世界的IT企業が日本で育たない理由とは?髙橋洋一のファクトチェック 2024年版 #1
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「感情で動く」「自分が悪いとは思わない」「決して謝らない」…なぜ“職場を腐らせる社員たち”は自分を曲げないのか?職場を腐らせる人たち #4
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根底にあるのは喪失不安。パワハラや迷惑行為を繰り返すビジネスパーソンが自己を正当化する「とんでもない」メンタル職場を腐らせる人たち #3
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「このままだと死者が出ます」と言われるほどの行列ができた仙台の超人気ラーメン店が閉店「オープン初日は上手く作れず、看板を見上げて泣いていました」最後の一杯にもらい泣き#4《後編》
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ラーメン「1000円の壁」に挑み続けた仙台の超人気店店主が目指す次のステージ「温泉入ってラーメン食べて3000円、の遊び場を作ります」最後の一杯にもらい泣き#4《前編》
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